OKR - Công cụ tối ưu trong quản trị mục tiêu Doanh nghiệp

Bạn có muốn hiểu xem OKR có ích gì cho công ty bạn? Hay đang quá nhức đầu về những thuật ngữ và quy trình hay ho nhưng rắc rối. Hoặc đang triển khai OKR và muốn trao đổi với những người khác?

Giải pháp thu hút nhân tài trong Doanh nghiệp (8g30,23/3)

Tuyển dụng ngày nay không còn đi theo lối mòn: Doanh nghiệp thiếu người thì tuyển, không có sự CHỦ ĐỘNG. Quan niệm ứng viên XIN việc đã là lỗi thời, mà thay vào đó Doanh nghiệp phải biết tạo ra một cơ chế thu hút “người tài” nhằm cạnh tranh với các Doanh nghiệp cùng ngành.

Chuyện lương thưởng từ góc nhìn của quản trị nhân sự

Giữ chân người tài bằng mức lương phù hợp, ngoài việc đảm bảo chi phí thuê nhân công đúng năng lực, còn là điều kiện đảm bảo môi trường làm việc thoải mái cho người lao động. Nói thế để thấy rằng, áp lực lên vai những người làm nhân sự (HR) hiện nay là không nhỏ.

Chuyên viên Xây dựng hệ thống Lương thưởng và Phúc lợi

Chương trình Chuyên viên C&B được thiết kế nhằm cung cấp những kiến thức, kỹ năng chuyên sâu và cách tiếp cận hệ thống cho những người có trách nhiệm xây dựng hệ thống lương thưởng tổng thể nhằm hỗ trợ công tác tuyển dụng, lưu giữ, khen thưởng nhân viên và nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức.

Quản trị Nhân tài Chiến Lược dựa trên Bộ chuẩn Năng lực

Chương trình hỗ trợ học viên Hiểu được bản chất của các thuật ngữ về năng lực và việc quản trị nhân tài chiến lược dựa trên năng lực; Nắm được mô hình năng lực, quy trình và cách thức xác định khung năng lực, định chuẩn năng lực (theo hành vi) và đánh giá năng lực, cũng như Nối kết được các ứng dụng của bộ chuẩn năng lực vào công tác quản trị nhân lực, tài năng thông qua công tác tuyển dụng, đào tạo, lương thưởng, quản trị thành tích, v.v… với chiến lược của doanh nghiệp.

Nghề nhân sự nâng cao

Chương trình Nghề Nhân Sự được thiết kế nhằm giúp những: Nhân viên hành chánh nhân sự, Nhân viên nhân sự; Nhân viên kiêm nhiệm công việc nhân sự; Nhân viên Tuyển dụng/Đào tạo/Lương Thưởng/Chính sách/Quan hệ lao động muốn mở rộng chuyên môn nhân sự và thăng tiến nghề nghiệp; Cá nhân có kế hoạch chuyển đổi công việc sang Nghề Nhân Sự;

Phương pháp Ứng dụng 7 công cụ cải tiến theo IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)

Ban Đào Tạo trân trọng giới thiệu đến anh chị chương trình đào tạo của Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) về khóa học kinh doanh về sản xuất được giảng dạy bởi chuyên gia Việt Nam giàu kinh nghiệm hướng dẫn.

Kỹ năng giải quyết vấn đề tại hiện trường sản xuất

Ban Đào Tạo trân trọng giới thiệu đến anh chị chương trình đào tạo của Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) về khóa học sản xuất trong khóa trung hạn – khóa học cuối của PPM được giảng dạy bởi chuyên gia Việt Nam giàu kinh nghiệm hướng dẫn.

Xây dựng chuỗi giá trị và thiết lập mục tiêu cải tiến với LEAN SIX SIGMA

Ban Đào Tạo trân trọng giới thiệu đến anh chị chương trình đào tạo của Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) về sản xuất trong khóa học kinh doanh được giảng dạy bởi chuyên gia Việt Nam giàu kinh nghiệm hướng dẫn.

HR Problems Solving - Khủng hoảng nhân sự đầu năm, đâu là giải pháp?

Giai đoạn cuối và đầu năm luôn là thời điểm thách thức sự bền vững của hệ thống quản lý nhân sự trong Doanh nghiệp, KHỦNG HOẢNG về mặt NHÂN SỰ của mỗi Doanh nghiệp mà các Giám Đốc/Trưởng Phòng Nhân Sự hoặc các CEO phải đối diện và giải quyết. Vậy ĐÂU LÀ GIẢI PHÁP để xoa dịu tình hình và giải quyết căn cơ cơn khủng hoảng này?