Phương pháp Ứng dụng 7 công cụ cải tiến theo IE (INDUSTRIAL ENGINEERING)
Ban Đào Tạo trân trọng giới thiệu đến anh chị chương trình đào tạo của Phân Viện Phát triển Nguồn Nhân lực Việt Nam-Nhật Bản tại TP.HCM (VJCC-HCMC) về khóa học kinh doanh về sản xuất được giảng dạy bởi chuyên gia Việt Nam giàu kinh nghiệm hướng dẫn.
Đối tượng: Giám đốc nhà máy, quản đốc nhà máy, trưởng/phó phòng sản xuất, kỹ thuật, tổ trưởng, trưởng nhóm, trưởng ca ...
Giảng viên: Ông Trần Hữu Anh Tuấn (Chuyên gia giảng dạy và tư vấn của các công ty Nhật Bản tại Việt Nam)
- Chuyên gia Quản lý chất lượng
- Chuyên gia tái cấu trúc nhà máy
- Kinh nghiệm 12 năm giám đốc nhà máy Nhật Bản tại Việt Nam
- Chuyên gia đào tạo, tư vấn cho các Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam, Nhật Bản, Châu Âu, Hoa Kỳ
Thời gian: 26,27&28/ 12/ 2018 (3 ngày)
Sáng: 8:30 ~ 12:00
Chiều: 13:00 ~ 16:30
Địa điểm: Phòng Đa năng, Tòa nhà VJCC- HCMC
Số 15 Đường D5, P.25, Q. Bình Thạnh, TP. Hồ Chí Minh
Học phí: 3.300.000 VNĐ/người, (giảm 5% cho công ty cử từ 5 học viên tham gia, 10% cho công ty cử từ 10 học viên tham gia)
Nội dung
Ngày |
Nội dung đào tạo |
Hoạt động |
Ngày 1 |
Phần I: NGUYÊN TẮC CƠ BẢN CỦA KAIZEN Nguyên tắc Kaizen ECRS (Elimination, Combine, Rearange, Simplify) 7 lãng phí trong hoạt động sản xuất
Phần II: IE – 7 CÔNG CỤ KAIZEN Phân tích quy trình Nắm bắt cốt lõi của quy trình và suy nghĩ cách tiếp cận để KAIZEN Phân tích động tác Phân tích cử động của cơ thể và cử động của 2 tay, định ra phương pháp tốt nhất |
Ví dụ về ECRS
Bài tập con về p.tích q.trình/ Bài tập lớn về p.tích q.trình Bài tập: P.tích động tác 2 tay P.tích 18 động tác Therblig |
Ngày 2 |
Phân tích thời gian Phương pháp cải tiến dựa vào việc phân tích công việc cấu thành các yếu tố, đo thời gian, đánh giá nó Phân tích hoạt động Phương pháp làm rõ khoảng thời gian mà con người và máy móc tham gia công việc trong tổng thể hoạt động sản xuất của một thời kỳ nhất định Phân tích thao tác liên hợp Phân tích sự liên quan từng cá thể theo thời gian để tiến hành có hiệu quả thao tác ở trạng thái liên hợp: Người–người, người – máy
|
Bài tập phân tích thời gian bằng Stop-watch
Bài tập tính hiệu suất làm việc của chuyền; của máy
Bài tập phân tích liên hợp giữa: • Người – người • Người – máy • Máy - máy |
Ngày 3 |
Phân tích cân đối chuyền Thiết kế dòng chảy sản xuất một cách hài hòa, xoá đi sự khác biệt về thời gian cần thiết của các công đoạn trên dây chuyền sản xuất Phân tích sự năng động của vận chuyển Phương pháp phân tích sự di chuyển hàng hóa nhằm giảm thiểu thời gian và công suất do vận chuyển chúng
Phần III: 7 BƯỚC ĐỂ THỰC HIỆN ĐỀ TÀI KAIZEN HIỆU QUẢ Ứng dụng vào chu trình PDCA (Plan-Do-Check-Action) 7 bướ |
Thông tin liên hệ:
Văn phòng Hội Doanh Nhân Trẻ TP.HCM (YBA-HCM)
Tel: 028.3827.3137 - Fax: 028.3827.3138
Add: 04 Alexandre De Rhodes, P. Bến Nghé, Q.1, TP.HCM
FB: www.facebook.com/ybahcm.com.vn
Web: www.ybahcm.com.vn - Fanpage: www.facebook.com/YBAHCMC